将帅就位 (第1/2页)
人事调整的动作，也跟着肖克的计划随之而来。任命文件是周五下午下发的，盖着云克贸易和翎声文化的联合公章，全公司各部门传阅。
文件上写得很清楚：任命颜落落为云翎制造事业部总经理，全面负责云翎高端女鞋的设计、生产、品控及品牌运营，为第一负责人。任命汤大川为洛川制造事业部总经理，全面负责洛川工厂的生产管理、品质控制、产能优化，为第一负责人。消息传开，公司里没人意外。颜落落管设计、管品控这么久，能力大家都看得到；汤大川从青云里小作坊就跟着肖克，管工厂管了这么多年，早就名副其实了。
但两个人的反应，却完全不一样。颜落落接到任命的时候，正在版房跟师傅改秋季新款的鞋楦。林晓把文件送过来，她擦了擦手上的粉笔灰，接过来看了一遍，点点头：“知道了，辛苦你送过来。”
语气很平静，该做的事一点没耽误，当天下午就扎进了车间。她心里清楚，这个位置不是白给的，是要拿出成绩的。老公和张总信任她，她就不能辜负这份信任。
上任第一天，颜落落做了一件事：全工序跟班。从裁断、针车、夹帮、成型到质检，五条流水线，每条线她跟着做一天，从早上八点到晚上六点，跟工人一起上下班，亲手做每一道工序。
车间主任一开始还劝：“颜总，您哪能干这个，看看就行。”
“不行。” 颜落落戴上手套，坐到工位上，“自己不亲手做，就不知道哪里累、哪里容易出问题，定的规矩就都是空的。”
两天下来，她手上磨出了两个茧子，笔记本记了满满一本，全是各个工序的痛点：裁断组的排版台太高，工人抬胳膊久了肩膀疼；针车组的工作台高度不合理，工人窝着手腕做，容易得腱鞘炎；夹帮组的胶水味太大，通风不好，熏得人头晕；成型流水线的站位间距太窄，转身容易碰到人。
跟班结束，颜落落立刻开了车间整改会，把问题一条条列出来，当场定解决方案：
“裁断台降五公分，跟工人小臂齐平；针车工作台全部调整高度，每人发一个护腕垫；夹帮区加装两台排气扇，换低味环保胶水；成型线拓宽二十公分间距，重新画站位线。”
“所有整改，一周内完成。费用走生产改造预算，我来批。”
底下的班组长们你看我我看你，都有点愣。以前也有领导来车间视察，都是走马观花说两句场面话，从来没人真的跟着做五天活，还把这些小事都记下来解决。都是干活的人，谁真心替他们着想，心里门儿清。
整改很快就落地了。
针车组的张师傅戴着新的护腕垫，跟旁边的工友说：“你别说，颜总调完这个高度，手腕真舒服多了。以前一天做下来，手腕酸得抬不起来，现在好多了。”
“可不是嘛。” 工友点头，“我本来以为老板娘是坐办公室搞设计的，细皮嫩肉的，没想到真能下来跟我们一起干活，还懂行。这下我服了。”
解决了环境问题，颜落落紧接着推 “品质追溯卡” 制度。每一双鞋，从裁断开始，每一道工序的工人都要在追溯卡上盖章签字。出了次品，一查就知道是谁做的、哪一步出了问题；质量优秀的，也能精准奖励到个人。推行的时候遇到了阻力，几个班组长觉得麻烦，说 “本来产量就紧，还要盖章签字，耽误效率”。
颜落落没硬压，选了针车二组做试点，试3天。
3天月后算账：二组的次品率比之前降了0.5个百分点，工人的质量奖金多拿了近两百块，效率不仅没降，因为返工少了，反而还提了一点。
事实摆在眼前，没人再反对了。不到半个月，全车间都推行了追溯卡制度。次品率稳步下降，工人也更上心了 —— 毕竟做得好拿得多，谁都跟钱没仇。
最让工人服气的，是新版鞋楦的事。云翎以前的鞋楦是参考南方厂家的，偏瘦，很多北方客户反馈夹脚。颜落落带着版房师傅，收集了三千多份客户脚型数据，重新设计鞋楦。那段时间她天天泡在版房，改了十几版，每改一版就找不同脚型的人试穿，记反馈，再调整。经常熬到晚上九十点，比版房师傅走得还晚。
熬了一个多月，新版鞋楦终于定版。前掌加宽 3 毫米，足弓处加了支撑，更贴合北方人的脚型。试销了五百双，好评率涨到 94%，退换货率降了一半。消息传开，车间里没人不服了。以前大家私下里还会说 “颜总是靠设计上来的，管生产不一定行”，现在都改成了 “颜总真厉害，懂设计也懂生产，还心疼我们工人”。
肖克来工厂视察的时候，车间主任私下跟他说：“肖总，颜总真是好样的。我们干了这么多年，没见过这么能沉下心的领导。现在工人心气都高得很。”
肖克笑了笑，没说话。他早就知道颜落落行。这姑娘看着软，骨子里有股韧劲，做事扎实，又懂换位思考。把云翎交给她，放心。
另一边，汤大川的日子就没这么顺了。任命文件下来那天，他盯着 “第一负责人” 五个字，坐立不安，手心都出汗了。他从出来就跟着肖克做鞋，从学徒做到主管，再到工厂负责人，一直都是 “肖总怎么说我怎么干”，从来没自己挑过大梁。
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